MIP Managerial Integration Process 公開コースのご案内

『部下にもっといい仕事をしてもらいたい!』
管理者やリーダーにとって、部下のレベルアップは最も重要な課題です。
部下が「これならできる!」という成功期待感を持って、
自らより高い目標にチャレンジするようになるにはどうすれば良いか?

本研修は、部下を“その気にさせる”7つの統合対話プロセス『MIP』を体系的に習得し、
ロールプレイングによって統合対話力を強化する実践的プログラムです。

こんな方に最適です
MIPとは ?


・マネージャー候補、新任マネージャーの方

・チームを活気づけたいマネージャーの方

・伸び悩む部下を持つ方

・マネージャーとしての存在感を高めたい方

・他部署を動かす職務の方

MIP(Managerial Integration Process) とは、

1)自己統合(統合の前準備)
2)想いの統合
3)課題の統合
4)実践シナリオの統合
5)期待の統合
6)目標の統合
7)測定の統合
の7つの統合によって、部下をその気にさせる
統合対話のプロセスです。


『受講者の声』を読む 

MIP研修カリキュラム(本研修2日間)
1日目
2日目
オリエンテーション
・研修の狙い

講義
・リーダーシップ5つのファクター
・リーダーシップの決め手
・リーダーシップを発揮するために

講義
・前日の復習
・MIP(自己統合 〜課題の統合)

統合対話ロールプレイング

昼食休憩
昼食休憩
講義
・自組織の実態掌握と課題発見
・部下育成のポイント
・統合対話(MIP)とは

統合対話ロールプレイング
・ロールプレイング想定の発表
・ロールプレイングの実施
・グループ討議
・講師よるコメント指導
 ※ 適宜スポットレクチャー

講義
・MIP(実践シナリオの統合 〜測定の統合)

統合対話ロールプレイング

まとめ
・統合対話実施のポイント
・実施課題の設定、プレッジ

※ 別途、フォロー研修(1〜2日間)の設定をお勧めいたします。

MIP紹介セミナー(無料)のご案内はこちらから



受講者の声

製造業・営業(40代 男性)
部下の話を聞いていると思っていたのに、全く聞けていなかったことが研修に参加したことで分かりました。
部下の報告が遅いことが悩みでしたが、自分に原因があることを実感しました。

金融業・人事(30代 女性)
係長 研修に出て自分の部下とのコミュニケーションはただの雑談だと感じました。
これからは研修で気付いた点を改善し、雑談から部下との成長対話に変えたいと思います。

IT関連・ マーケティング(30代 男性)
今までは部下育成に取り組んでいるつもりでしたが、研修に出て誰にどのようなコミュニケーションを取れば
良いのかがはっきりしました。 まずは自分が決心できていなかったことにも気付かされました。

サービス業・総務(50代 男性)
指示待ち型の部下が多く、悩んでいましたが、自分がそういう部下にしてしまっていたことに気付かされました。
また、今後どうすればいいのかをイメージすることができたので、本気で取り組んでみたいと思います。

製造業・技術(40代 男性)
普段接することのない、他社の管理職の方々と一緒に参加することによって、 自分のマネジメントを客観的に
見つめ直せる良い機会になった。

受講者アンケートより一部掲載



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