MFD [Managerial Function Development]
「マネジャーとして、自分はいったい何をする人なのか?」を徹底的に考え、
具体的な課題実践を通じて、ご受講者のマネジメント力とご受講者が預かる組織の
組織力を強化するユニゾンの代表的なコンサルティング研修です。
対 象 |
マネジャー候補者~マネジャー |
適正ご受講者数 |
6名 |
日 数 |
4日間 |
統合セッション [Introduction]:2日間 分析セッション [Follow 1]:1日間 評価セッション [Follow 2]:1日間 |
費 用 |
別途御見積いたします。 弊社 営業担当者にお問い合わせください。
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MFDの流れ
事前準備
1ヶ月前:各自
事前課題書の作成(以下の内容を整理する)
□ ご自身が預かる組織の「明るい展望」
□ マネジャーとして打ち出している方針
□ マネジャーとして認識している問題と課題
MFD 統合セッション [Introduction]
2日間:集合
マネジャーとして自分はいったい何をする人なのか?」という観点から、自らの役割と責任を明らかにし、自身が今、着目しなければならない問題を発見する
実践テーマの策定
3週間~4週間:各自
イントロ研修で明らかになった問題の原因を「人と組織の観点」から分析し、実際に取り組む実践テーマ(人や組織を進化させる課題)を策定する
※適宜、担当講師による個別フォローを実施する
MFD 分析セッション [Follow 1]
1日間:集合
各自が策定した実践テーマについて、「人と組織を進化させる」という観点から策定できているか?、スジの良いテーマが策定できているか?最終的な点検と見直しを実施する
テーマの実践
2ヶ月間~3ヶ月間:各自
最終的に各自が策定したテーマを実践し、実践を通して「人と組織を進化させる価値観・意識・知識、スキル」のレベルアップを図る
※適宜、担当講師による個別フォローを実施する
MFD 評価セッション [Follow 2]
1日間:集合
各自が取り組んだ実践テーマの成果を発表し、他ご受講者・担当講師との討議を通じて、実践成果の検討・分析・相互評価を実施し、次なる「人と組織を進化させる実践テーマ」の策定から実践に向けて弾みをつける